【启新程 看发展】走进中共创建第一城旧址，看红色地标忆百年征程

丁来国简要介绍了海尔集团及海尔智家的企业概况和发展思路。

日前，由山西省纪委监委宣传部、山西广播电视台联合摄制的三集电视专题片《护航》在山西卫视开播。在体系构建过程中，山西焦煤党委始终坚持向监督要效益的盈利模式变革理念，通过创新专项整治强管理堵漏洞、全程监督管流程降成本、智慧监督强管控省资金、压实责任解难题清旧欠、追责问责严执纪挽损失等5条路径，切实把监督效能转化为企业的治理效能，2023年全年累计实现直接经济效益43.1亿元。

在第二集《风腐同治》中，该专题片以山西焦煤针对煤炭洗选领域存在的突出问题和廉洁风险开展专项整改整治为例，阐述了山西焦煤党委通过构建新焦煤大监督体系，整合职能部门监督、纪检监察监督、数智化监督等各类监督资源，推动企业在生产经营各环节进一步完善制度、强化管理、堵塞漏洞、防范风险，推动企业治理体系提档升级，以高质量监督护航企业高质量发展的积极探索和实践之路。构建新焦煤大监督体系的创新与实践也先后荣获了中国煤炭工业协会2023年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖、山西省煤炭工业协会2023年煤炭企业管理创新优秀成果特等奖等荣誉。据了解，专题片《护航》分《优化环境》、《风腐同治》、《护佑民生》三集，通过采用案例纪实、情景再现、夹叙夹议等方式，全景展现了党的二十大以来，在中央纪委国家监委和山西省委的坚强领导下，山西省纪委监委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚定捍卫两个确立、坚决做到两个维护，持续发力全面从严治党和反腐败斗争，纵深推进清廉山西建设，为山西高质量发展清淤排障、保驾护航的生动画卷在体系构建过程中，山西焦煤党委始终坚持向监督要效益的盈利模式变革理念，通过创新专项整治强管理堵漏洞、全程监督管流程降成本、智慧监督强管控省资金、压实责任解难题清旧欠、追责问责严执纪挽损失等5条路径，切实把监督效能转化为企业的治理效能，2023年全年累计实现直接经济效益43.1亿元。构建新焦煤大监督体系的创新与实践也先后荣获了中国煤炭工业协会2023年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖、山西省煤炭工业协会2023年煤炭企业管理创新优秀成果特等奖等荣誉。

其中，在1月28日晚播出的第二集《风腐同治》中的不能腐这一章节，全景呈现了山西焦煤党委通过构建新焦煤大监督体系，在压实两个责任、扎紧不能腐的制度笼子、推动融监督于企业治理等方面作出的努力和取得的成效。在第二集《风腐同治》中，该专题片以山西焦煤针对煤炭洗选领域存在的突出问题和廉洁风险开展专项整改整治为例，阐述了山西焦煤党委通过构建新焦煤大监督体系，整合职能部门监督、纪检监察监督、数智化监督等各类监督资源，推动企业在生产经营各环节进一步完善制度、强化管理、堵塞漏洞、防范风险，推动企业治理体系提档升级，以高质量监督护航企业高质量发展的积极探索和实践之路。他要求华兴公司要坚持以客户为中心，依托定制化产品、入炉煤产品不断增强与客户的黏性，实现与客户的融合发展与共赢目标。

要坚守初心，增强服务意识，关心员工利益，解决员工困难，要让发展成果惠及全体员工。要强化党员示范引领作用，有计划地发展党员，吸纳年轻骨干、优秀人才加入党组织。要强化基层组织建设，做实基本功，全面推进党支部标准化规范化建设要强化基层组织建设，做实基本功，全面推进党支部标准化规范化建设。

要加快提升信息化管理水平，赋能基地高质量高效率发展。他强调，作为股权多元的混合所有制企业，要把党建引领放在首位，持续提高混合所有制企业党建工作水平，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

在该公司孝义配煤基地，胡文强详细了解煤质化验的业务流程和设备情况，要求该公司要利用好先进的检化验设备，朝着拳头产品免检产品目标不断努力，打响华兴品牌。要加强全员日常思想教育，切实发挥统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用。要高度重视场地安全、作业安全和现场整洁，促进安全管理提升，防微杜渐，切实抓早抓小抓细安全环保工作。他要求华兴公司要坚持以客户为中心，依托定制化产品、入炉煤产品不断增强与客户的黏性，实现与客户的融合发展与共赢目标。

要重视党支部阵地建设，把党员活动室建在配煤基地，丰富党员生活，持续提升党员的先进性、模范性。要强化党员示范引领作用，有计划地发展党员，吸纳年轻骨干、优秀人才加入党组织。要坚守初心，增强服务意识，关心员工利益，解决员工困难，要让发展成果惠及全体员工。孟杰 摄1月15日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强深入销售公司华兴公司党支部工作联系点进行调查研究、政策宣传和工作指导。

要立足国内，放眼海外，积极参与海外市场竞争，不断提升华兴煤炭产品的市场知名度和影响力以及配煤核心竞争力，保持高质量的发展势头，朝着千万吨目标迈进。在该公司党支部座谈会上，胡文强宣讲了习近平新时代中国特色社会主义思想以及山西焦煤近期工作部署和要求

要举一反三抓整改，有效解决安全工作存在的突出问题和深层次矛盾，推动安全管理水平整体提升，切实以高质量安全保障企业高质量发展。乔亚峰 摄为贯彻落实国务院安委办第五督导组督导检查反馈会议精神，1月15日，山西焦煤召开国务院督导组督导检查问题隐患整改专题会，听取各责任部门隐患问题整改方案及措施制定情况，推动督导检查问题隐患按时整改。

山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵主持会议并提出要求。要对照问题清单，制定针对性整改方案，明确具体整改时限、节点和整改措施，通过压实岗位责任、加强制度建设、细化工作举措、强化执行落实，确保整改工作落实到位。翟慧兵要求，各责任部门要进一步把思想和行动统一到党中央、国务院及省委省政府各项决策部署上来，切实提高政治站位，严格按照国务院安委办第五督导组有关要求，站在为建设世界一流炼焦煤企业提供坚强安全保障的高度，以时时放心不下的责任感和紧迫感，不折不扣做好督导检查问题隐患整改翟慧兵要求，各责任部门要进一步把思想和行动统一到党中央、国务院及省委省政府各项决策部署上来，切实提高政治站位，严格按照国务院安委办第五督导组有关要求，站在为建设世界一流炼焦煤企业提供坚强安全保障的高度，以时时放心不下的责任感和紧迫感，不折不扣做好督导检查问题隐患整改。要对照问题清单，制定针对性整改方案，明确具体整改时限、节点和整改措施，通过压实岗位责任、加强制度建设、细化工作举措、强化执行落实，确保整改工作落实到位。要举一反三抓整改，有效解决安全工作存在的突出问题和深层次矛盾，推动安全管理水平整体提升，切实以高质量安全保障企业高质量发展。

山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵主持会议并提出要求。乔亚峰 摄为贯彻落实国务院安委办第五督导组督导检查反馈会议精神，1月15日，山西焦煤召开国务院督导组督导检查问题隐患整改专题会，听取各责任部门隐患问题整改方案及措施制定情况，推动督导检查问题隐患按时整改

领办山西省煤炭行业首个省级大师工作室，为企业培养煤矿生产优秀人才上百名，诠释了一名普通矿工立足岗位、敬业奉献的不懈追求。多年来，薛定亮始终致力于技改创新工作，先后组织参与开发重点科研项目49项，其主要负责的切顶卸压沿空留巷项目，七年少施工掘进巷道9753米，多回收工作面煤柱资源80万吨，创经济效益4.6亿元，既延长了矿井的服务年限，又解决了矿井衔接紧张的问题。

近年来，山西焦煤大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，提出了以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的核心价值观，持续强化队伍建设，以岗位练兵、名师带徒、技能培训等措施，为职工搭建成长成才、建功立业的平台，为加速建设世界一流炼焦煤企业打造强大引擎，提供不竭动力。近日，2022三晋工匠年度人物评选活动结果揭晓，霍州煤电店坪矿省级技能大师工作室带头人薛定亮获评2022三晋工匠年度人物提名奖

多年来，薛定亮始终致力于技改创新工作，先后组织参与开发重点科研项目49项，其主要负责的切顶卸压沿空留巷项目，七年少施工掘进巷道9753米，多回收工作面煤柱资源80万吨，创经济效益4.6亿元，既延长了矿井的服务年限，又解决了矿井衔接紧张的问题。近年来，山西焦煤大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，提出了以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的核心价值观，持续强化队伍建设，以岗位练兵、名师带徒、技能培训等措施，为职工搭建成长成才、建功立业的平台，为加速建设世界一流炼焦煤企业打造强大引擎，提供不竭动力。领办山西省煤炭行业首个省级大师工作室，为企业培养煤矿生产优秀人才上百名，诠释了一名普通矿工立足岗位、敬业奉献的不懈追求。近日，2022三晋工匠年度人物评选活动结果揭晓，霍州煤电店坪矿省级技能大师工作室带头人薛定亮获评2022三晋工匠年度人物提名奖

赵建泽要求，全体学员要先学一步，勇作绩效管理变革的蹚路人，不忘初心、勇于开拓，用自己的奋斗将绩效管理变革牢牢扎根在山西焦煤高质量发展和现代化建设的热土上。二是坚持求真务实，力戒形式主义。

四是为了事业学，争做绩效管理变革的贡献者。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君出席开班式。

山西焦煤总部各部门必须率先垂范、带头行动，全力推动绩效管理变革成果落地生根。要借助此次绩效管理工作坊开班，加强对绩效管理变革的宣传，引导广大干部员工正确认识变革对推动战略实施、激发组织活力、促进全面发展、加快共同富裕的突出作用，营造拥护变革、参与变革、主动变革的浓厚氛围。

要先学一步、先知一步，加快提升认知和能力水平，在重大事件和关键环节中加以锻炼，更好地规划好职业成长路径。二是结合实际学，争做绩效管理变革的示范者。要带着强烈的事业心和使命感，加快形成绩效管理的全新机制，在变革中敢于担当、勇于奋斗，不辱使命、成就未来，加快打造出20万焦煤人持续奋斗的动力引擎。山西焦煤上下要深刻认识到，绩效管理变革是推进国有企业改革深化提升行动的现实需要，是推动高质量发展和现代化建设、加速建设世界一流企业的战略需要，是锻造忠诚干净担当干部队伍的迫切需要。

要把绩效管理变革作为一把手工程，各级党政主要领导必须亲自谋划、亲自组织、亲自实施，全力支持绩效管理工作坊开展工作。大家一定要坚定不移地大力推进，坚定绩效管理变革的信心和决心，以绩效管理变革为牵引，以PBC目标设定、重点工作识别、流程化管控等为抓手，打破高水平大锅饭，倒逼各级干部勤奋敬业、务实工作，构建全流程的管理体系，坚定不移朝着世界一流企业目标迈进。

三是强化宣传引导，营造浓厚氛围。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班式并讲话。

1月15日，山西焦煤2024年首次培训——绩效管理工作坊在焦煤教育培训基地开班。一是加强统一领导，压实工作职责。